新闻中心

News

您现在的位置:  卫宁健康新闻中心卫宁新闻公司动态正文

公司动态

用DRG这把“尺”打造医院精细化管理

2018年12月14日

“DRG既可以为区域卫生管理者提供一个‘圆规’,为本区域医疗资源画个圈;又能为医院造一把‘尺’,衡量医院是否在正常范围内运行。”在2018南湖HIT论坛上,卫宁健康总裁助理倪杰认为,DRG就像度量衡一样。


卫宁健康基于深耕医疗信息化领域二十多年的深厚经验,在医疗质量管理方面,始终围绕医院、医管、医保、医务人员及患者各方的共同目标和愿景,全面推出智能化、标准化、专业化的卫宁健康DRGs数据管理平台,助力卫生管理部门和各级医疗机构实现精细化管理。


医院管理的本质


在南湖HIT论坛上,倪杰谈道,医院管理在本质上有两大属性:一是社会属性,本质是救死扶伤,是临床本身;二是经济属性,本质是良性运营,看财务指标是否健康、资源消耗是否合理。


两大属性延伸出来,同样都指向价值医学。倪杰认为,价值医学包括三个部分:一是体现以人为本的精神,比如医院通过互联网医疗、大数据分析等手段为患者提供有价值的服务;二是建立医患同盟和利益共同体,改善医患关系,解决“看病难、看病贵”问题;三是实现低耗高能的医疗效果


在倪杰看来,当前医院的管理模式正在从以结果为导向的粗放式管理向基于临床过程的精细化管理转变。那么,医院该如何实现精细化管理呢?倪杰认为,应从以下三方面考虑:


第一,信息系统(HIT),它是生产资料,每天发生的所有业务、管理、临床、患者服务等,都属于生产资料的范畴,原来都是手工操作,现在可以通过信息系统来完成。


第二,衡量标准(DRG),用什么标准去统一衡量医院管理呢?倪杰认为,衡量标准就是DRG。


第三,管理工具(Performance),管理驾驶舱。


“有了上述这三个工具后,医院管理才能从生产资料到度量衡再到管理,实现全过程精细化管理。”倪杰说。


DRG的本质


“通常来讲,DRG都被认为是医保预付测算工具。”倪杰的观点是,“DRG在整个医疗范围内可分为两大部分:一是帮政府管理部门统筹医疗资源,DRG能为区域卫生管理者提供一个‘圆规’,在整个医疗资源范围内画个圈;二是帮医院衡量自己在整个医疗过程中的资源情况,相当于为医院造一把‘尺’,把医院的家底摸清楚,衡量医院是否在正常范围内运行。”


倪杰认为“支付模式/预算方案/质量控制手段”等名词尚不能全面地概括这把“尺”的内涵。从本质上来讲,DRG是一套“医疗管理的工具”。


“DRG提出了很多管理指标,譬如:诊疗范围、诊疗产出、疾病技术难度、效率、安全、学科建设等,这些指标都是从管理角度出发围绕着临床展开的。”倪杰谈道,“我们做了一套DRG管理分析工具,也是为临床和管理服务的。”



卫宁健康DRGs数据管理平台切入医院精细化管理、医保控费、绩效评价、病案数据质量分析四个方面,用DRG这把“尺”助力医院提升管理质量。


全量可视化的DRGs指标

实现医疗行为高效监管

如何帮助医院构建精细化管理的有力抓手?

卫宁健康DRGs数据管理平台通过提供全量、可视化的DRGs指标,客观地反应医院医疗服务能力、效率和质量的高低,最终实现“标准化、透明化、全面化、信息化”监管。

多维度的病种费用管理

助力医保基金合理使用

如何帮助医院合理控制医疗费用增长,均衡医疗资源配置?

卫宁健康DRGs数据管理平台通过病种费用管理,结合DRGs各项指标,为医保费用监控提供客观数据支撑,并实现病种医保费用结构分析及预测,帮助医院有效控制医疗费用不合理增长。

以DRGs指标为核心的绩效评价

推动科学分配方式落地

如何帮助医疗机构实现精准全面的绩效评价体系?

卫宁健康DRGs数据管理平围绕医疗服务绩效,分别对“能力”、“效率”、“安全”情况进行评价,给病种绩效的分析进行赋能,帮助医院建立了以DRGs指标为核心的病种绩效分配方案,逐步推动实现“优劳优得,优绩优酬”的科学分配方式,让绩效分配更贴合临床的真实产出与贡献度,鼓励各级医师专注临床工作,努力提高专业技能。

自动化、专业化的病案数据核查

提升全院病案数据质量

如何帮助医院规范病案首页填写,累积高质量的医疗数据?

卫宁健康DRGs数据管理平台通过大数据分析技术,对病案数据核查,实现病案数据编码准确的分析,提升全院病案数据质量,为医疗管理提供真实有效的依据。

目前,卫宁健康DRGs数据管理平台已成功应用于多家医疗机构,卫宁也将持续让DRG这把“尺”助力卫生管理部门和各级医疗机构实现基于临床的医院精细化管理,推动智慧医疗,惠及百姓健康!



联系我们

联系电话:
021-80331000(上海总部)
400-0211-006(服务热线)
传真:021-80331001
邮编:200072
公司地址:
中国   上海市静安区寿阳路99弄9号