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医院之声

同甘共苦,携手卫宁-宝中心项目正式上线

2016年6月21日

项目背景


上海市宝山区中西医结合医院(又名上海中医药大学附属曙光医院宝山分院):地处上海市东北区域,位于滨江新区宝山区的中心城区。经过七十多年的不懈努力,已成为一家集医疗、教学、科研为一体的具有西医优势、中医特色、中西医并重的非营利性三级甲等医疗机构。核定床位508张,实际开放床位596张,三期工程结束后实际开放床位将达到850张。医院现有27个临床学科,6个医技科室,18个病区。市、区各级重点专科14个年门急诊量一百余万人次,出院病人近二万余人次,住院和门诊手术量近二万台次。是一家大型的综合性医院。


医院信息化建设以整体规划为前提,采用业界先进、成熟的IT技术架构,以一种全新、开放、规范、有序的集成方式,构建全新的数据交换与共享平台,构建统一的医院运营管理数据中心和临床业务的数据中心,从临床诊疗、运营管理、患者服务三个维度建设覆盖医院全部业务应用的信息化体系,通过统一门户为不同使用者提供快捷的信息查询与应用管理服务,最终帮助医院解决系统困扰、提升医院管理。


黄国毅院长总结及评价


一直以来,宝山中西医结合医院对信息化有着强烈内在需求,而且这些需求的复杂性也在不断提升。要想使医院管理达到科学化、精确化、智能化,提升医院管理质量,信息化建设是关键。


卫宁健康的产品线覆盖面广泛,业务成熟度高,能迅速适应医院发展的需求。其产品非常注重功能的实现,在医疗业务需求和医院信息化未来发展方向上都具有专业性,精准性,前瞻性。


项目在顺利上线后,帮助医院整合了院内现有的各种信息系统、组织机构之间的临床信息资源,可以较大限度地使用临床数据和管理信息,优化流程,实现医院精细化决策管理,从而提高医院的运营效益。系统也将在接下来的不断建设与优化中,进一步实现医疗智能化,从而以信息化医院管理的角度全面打“以患者为中心”的中西医综合智慧医院。


当前是数据高度互联的时代,互联网、云计算、大数据等现代信息技术深刻地冲击着传统医院管理模式,也生动地展示了医疗发展的美好前景。随着卫宁网上预约系统、掌上健康、移动输液等互联网化产品日渐成熟,数据化管理也将进一步驱动医院业务运作,破除“藩篱”与“壁垒”,有效尝试互联网医疗新模式。


在接下来的信息化建设中,我们希望卫宁在院前、院中、院后医疗与健康的一体化产品方面有新的突破,也希望在双方努力下,我们能共同在现代信息化之潮中乘风破浪,彼此一同成长、发展。


同甘共苦,携手卫宁

文/病案信息统计科-谢毅


经过几个月紧锣密鼓的筹备,4月1日,我院新信息系统正式上线,标志着我院在信息化建设中迈出了重要的一步。

      

较之以往的信息化工程,本次信息系统的上线集中了四个特点:时间紧、范围广、难度高、意义大。就时间上而言,从计划制定、意见征集、论证测试,到环境搭建、功能调试、人员培训,预留给我们的时间只有短短五个月不到;从范围上来看,无论门诊、住院、后勤,还是医护、医技、行政,这次上线的效果将渗透到医院的每一个角落,影响到医院的每一个人;论难度,我们要三步并作两步走,一举登上国家电子病历应用水平四级的台阶,并在年内再上一层楼,实现电子病历应用水平五级,接受市卫计委的测评;论意义,我们将从此摘掉“信息化程度不高、信息化管理落后”的帽子,在数据时代的浪潮中与全国同行同台竞技,打造智慧医院,开创“互联网+医疗”的新局面,迎接一个崭新的未来!

    

仰望星空、脚踏实地,挑战接踵而来。面对局促的建筑环境、陈旧的设备设施、沉重的网络负担和复杂的遗留问题等,我院立即成立了攻坚小组,由我院常务副院长丁任、副院长黄国毅任总指挥,信息科科长薛维任现场指挥。大家集思广益、处变不惊、小心论证、大胆尝试,问题一一迎刃而解。面对相对不足的场地,我们对机房有限的空间重新进行了合理的布局,采用“拼、搭、凑”的方法,巧妙的将一众设备容纳其中,虽尚未实现建设目标,却一解燃眉之急,可谓“螺蛳壳里做道场”;面对陈旧的设备,我们充分利用可信赖的技术力量,结合我们自身对设备情况的充分了解,对可利用的陈旧设备进行了精细化、实用化的翻修,最终实现了稳定的效果,为将来的硬件升级争取到了宝贵的时间;面对网络负荷重的问题,我们随即建立了严格的网络登记和准入制度,对现有网络资源进行了全面的摸底和细致的梳理,既为融入新系统腾出了足够的网络空间,又尽可能确保了网络运行的基本平稳,更为下一步的网络改造打下了坚实的基础;面对复杂的遗留问题,我们以业务需求为导向,打破传统思维定势,大胆借鉴卫宁的上线经验,以新方法、新规则,破除老问题、老观念,以人与人的沟通,跨越数据与数据的鸿沟,最终在较短的时间内实现了医院业务的平稳过渡,创造了在宝山医疗系统内以最短准备时间上线最多功能模块的历史记录。


感谢全院各职能科室,特别是医务科、门办和护理部的高度重视和大力支持。早在上线之前,我们就估计到了自身在时间和人力上的严重短缺,因而不得不在各科室业务量激增、人手普遍短缺的情况下,指派信息专员,以起到及时反馈、以点带面和辅助培训的作用。医务科潘扬科长、门办张浩主任、护理部王霞主任更是把自己扎根在工程指挥部,与信息科、与工程师展开了全方位的深度合作,携手并肩,将工作真正做到了实处。大家所反馈的实际问题和提供的统计数据,对整个工程起到了决定性的作用,许多困难最终能够得以解决,可以说完全是仰仗于各位信息专员和科室领导锲而不舍的追踪和沟通。此外,各科室医护人员都在加班加点,不抱怨、不放弃,在业务流程陌生、病患不能理解的情况下,耐心学习、耐心解释,同舟共济。


新系统的熟练使用和完善还需要一段时间,但我们始终相信,在全体宝医人的共同努力下,新的信息系统将助推医院升级成为信息时代的“智慧”医院。



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